Elementos que integran la filosofía de la organización

Ideología Central:

constituida por postulados que definen el carácter duradero de una entidad u organismo; éstos se refieren alos valores y propositos central de la misma.

Su papel es inspirar no diferenciar, las entidades visionarias se diferenciasn no por el contenido de su ideologia sino por su autenticidad, disciplina, intensidad y consistencia con que vive la ideologia intermediaria.

Compartir la ideologia no significa que pensar igual en todo: significa principalmente compartir las premisas fndamentales.

Misión:

Es denominado como proposito central o la "Razon de ser de la organización"
No es algo que se logra, si no algo que se persigue continuamente. Es como la estrella en el orizonte que guía nuestro rumbo se puede crear tomando en cuenta las siguientes preguntas:

¿quienes somos? = identidad, legitimidad

¿para qué existimos? = propositos

¿qué hacer?= principales medios para lograr el propósito

¿porqué lo hacemos? =valores, principios, motivaciones

¿para quiém trabajamos? =beneficiarios.

Es importante identificar y cinstruir la misión sin confundir los fines y los medios de que nos valemos par lograr su materialización

La misión manifiesta:

La identidad de la empresa para ser reconocida en su entorno, los valores, reglas principios que orientan las actividades y la cohesion alrededor de los objetivos comunes lo cual facilita la resolucion de conflictos y motivacion del personal.

Visión:

Es la Proyección del futuro.
Las entidades con visión del futuro desarrollan un fuerte compromiso con ese futuro mediante la visualización intensa del mismo a diferencia de aquellas que sólo tienen una visión a corto plazo.

El futuro visualizado esta constituido por una meta audaz de mediano o largo plazo y una descripción vivida de lo que seria lograr esa meta.

Las entidades exitosas con frecuencia definen una meta enormemente ambiciosa. tiene una linea de llegada a tiempo que supera el corto plazo.

Por lo general, todas las entidades tienen metas a largo plazo, sin embargo, tener una meta no es lo mismo que tener una meta audaz, que significa estar comprometido con un reto enorme y hasta cierto punto amenazante y de gran significación para la entidad o el país.

La meta audaz debe ser clara y compremetedora que debe servir como catalizador para el espiritu de equipo y como punto focal de unificación de esfuerzos.

Debe ser tan fácil de enterder que ésta, puede ser expresada de diferentes maneras y decir lo mismo. Siendo entendible para todos en la misma forma.
Debe ser compartido por todos en la medida en que esto sea posible.

Debe responder a las siguientes preguntas:

¿como vemos la entidad en el futuro?

¿Como se atribuye al binestar nacional?

¿Cual es la situacion futura deseada para nuestrosa usuarios o beneficiarios?

¿Que queremos ser en un futuro?

¿Como se puede lograr ese futuro?

¿Como lo describimos en 4 o 5 líneas?

Política:
Son aquellas que guían a la dirección general y la posición de la entidad y que determinen viabilidad.


Valores:
Contribuye los principios esenciales y duraderos de la entidad.

Representa un perqueño grupo de principios - guía de caracter permanente.

Tiene valor intrínseco al interior de la misma y deben ser adoptados y asumidos plenamente y con la mayor participación posible.

No existe un conjunto universal único de principios. la clave no está en qué
principios se tienen, si no en que tales principios fundamentales, sean fuertemente compartidos y aplicados.


Normas:
son los reglamentos o leyes generalmente en concordancia con las creencias o valores que siguen los miembros de un grupo en una organización.

Reglas:
Son estructuras jurídicas o reguladoras de una organización.